아이디어 수렴 방법론 - 그룹핑 (디자인씽킹/퍼실리테이션)

지난 시간에 살펴본 아이디어 발산 방법론에 이어 아이디어를 실현 가능한 계획으로 바꾸는 수렴 방법론을 살펴보겠습니다. 아이디어를 수렴하는 방법은 각자의 창의성과 노력에 따라 다양한 방법이 있습니다. 그중에서도아이디어를 그룹핑하고, 공통점을 추출하고, 그것들을 연결해서 실행 가능한 계획을 세우고, 계획을 평가해서 실제 행동으로 옮기는 일련의 과정이 있는데요. 이번 글에서는 이과정에 대해 구체적으로 설명해보도록 하겠습니다.

 

아이디어 그룹핑하기

아이디어 그룹핑은 비슷한 아이디어를 하나로 묶는 것을 의미합니다. 이를 위해선 아이디어를 하나하나 적어서 포스트잇 등에 붙여놓은 후, 비슷한 아이디어들을 하나의 그룹으로 묶으면 됩니다. 이렇게 그룹핑하는 것은 비슷한 아이디어끼리 묶어서 아이디어를 보다 체계적으로 정리하고, 이후에 실행 계획을 세울 때 참고하기 쉽게 만들어줍니다.

 

공통점 추출하기

같은 그룹에 속한 아이디어들은 어떤 공통점이 있을 수 있습니다. 이 공통점을 찾아내는 것은 그룹 내 아이디어의 특징을 파악하고, 더 나은 방향으로 아이디어를 발전시킬 수 있도록 도와줍니다. 공통점을 찾기 위해서는 그룹 내 아이디어들을 비교분석해보고, 이를 토대로 공통적인 요소를 찾아내면 됩니다.

 

아이디어 연결하기

공통점을 찾아낸 후, 이들을 연결해서 새로운 아이디어를 발전시키는 것이 가능합니다. 예를 들어, 여러 그룹에서 나온 아이디어를 조합하여 하나의 새로운 제품을 만드는 것이 가능합니다. 이를 통해 보다 창의적인 아이디어를 생각해낼 수 있습니다.

 

실행 가능한 계획 세우기

아이디어를 그룹핑하고, 공통점을 추출하고, 이들을 연결해서 새로운 아이디어를 발전시켰다면, 이제 실행 가능한 계획을 세울 차례입니다. 이를 위해서는 계획을 구체적으로 세우는 것이 중요합니다. 예를 들어, 어떤 제품을 만들어낼 때, 제품의 디자인, 재료, 생산 방법, 마케팅 전략 등 구체적인 요소들을 고려해야 합니다. 이를 위해 목표를 세우고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 세우는 것이 필요합니다. 계획을 세울 때는 목표를 구체화하고, 실행 가능한 단계로 분해해서 일정을 계획하고, 필요한 자원을 파악해서 예산을 세우는 것이 중요합니다. 이러한 계획을 세우면, 목표를 달성하기 위한 실행 가능한 로드맵이 만들어지게 됩니다.

 

실행 계획 평가하기

계획을 세우면, 이를 실행하기 전에 평가하는 것이 중요합니다. 이를 통해 실행 가능성을 검증하고, 필요한 수정사항을 파악할 수 있습니다. 이를 위해선, 계획이 목표를 달성하기 위한 적절한 전략과 방법을 포함하고 있는지, 필요한 자원을 충분히 확보했는지, 예산이 적정한지 등을 평가해야 합니다. 특히 계획이 실행 가능하고 현실적인지, 그리고 목표를 달성할 수 있는지 등을 검토해야 합니다. 또한, 계획의 우선순위를 결정하고, 어떤 계획을 먼저 실행해야 하는지도 고려해야 합니다. 이러한 평가를 통해 계획의 강점과 약점을 파악하고, 더 나은 실행 계획을 만들어낼 수 있습니다.

 

실행하기

계획을 평가하고 수정한 뒤에는, 실행에 옮겨야 합니다. 이때, 계획대로 움직이기 위해 세부적인 일정을 세우고, 이를 추적하여 진행 상황을 파악해야 합니다. 또한, 일정과 예산을 관리하고, 필요한 조치를 취해가며 목표를 달성해야 합니다.

 

마무리

정리하자면, 아이디어를 실현시키기 위해서는 아이디어 그룹핑, 공통점 추출, 아이디어 연결, 실행 가능한 계획 세우기, 계획 평가하기, 실행하기 등의 과정을 거쳐야 합니다. 이러한 과정을 통해, 보다 효율적이고 창의적인 아이디어를 생각해 내고,실행 가능한 계획을 세우며, 목표를 달성할 수 있는 경쟁력 있는 제품이나 서비스를 만들어낼 수 있습니다.

 

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